СИЛА СОГЛАСИЯ
Как выстроить надежное управление и устойчивую компанию на основе общих ценностей
Открытый семинар-диалог для собственников и руководителей
16 октября
Приглашаем вас познакомиться с методологией управления, которая объединяет современные подходы к управлению системами, системный анализ и опытное знание о природе человеческого выбора, основанное на трудах Святых Отцов Православной Церкви.
Методология создавалась и развивалась более 17 лет группой руководителей, ученых и представителей духовенства.
Нам уже довелось познакомиться с этим подходом на практике — и для нас это стало настоящим открытием.
Это возможность увидеть управление человеком, командой и организацией с другой стороны — и познакомиться с инструментами, которые можно применять в реальных управленческих задачах.
В чем особенность подхода?
В основе методологии — соединение двух областей:
профессионального управления системой
и
знания об устройстве человека и природе его выбора.
Авторы методологии опирались на международный опыт управления, системный анализ и труды Святых Отцов Православной Церкви, изучая закономерности человеческого поведения и принятия решений.
Труды Святых Отцов относятся к разным историческим периодам и могут различаться в деталях. При этом, как отмечают разработчики методологии, их системообразующие основы едины.
За 17 лет эти принципы были соединены с современными управленческими инструментами и проверены в практической работе.
Какие задачи позволяет решать методология?
01. Человеческий фактор как ресурс развития
Методология предлагает по-новому работать с человеческим фактором, рассматривая его не только как источник управленческих рисков, но и как одну из ключевых опор развития организации.
Подход адаптирован к российской ментальности и особенностям российского управленческого контекста.
02. Целостное управление
Методология позволяет связать ценности, стратегию, тактику и реальные управленческие решения в единую систему.
Особое внимание уделяется вопросам идеологического управления и формированию общего смыслового и управленческого пространства внутри организации.
03. Устойчивость и развитие
Один из ключевых принципов — создание системы управления, способной сохранять эффективность и устойчивость в меняющихся условиях.
Разработчики методологии связывают ее применение с повышением результативности управляемой системы, ее устойчивости и долгосрочного развития.
Где применяется методология?
За годы практической работы подход использовался в различных сферах:
- социальных проектах;
- государственных службах;
- системе образования;
- малом бизнесе;
- среднем бизнесе;
- крупном бизнесе.
Методология является адаптивной и применяется в организациях различного масштаба и профиля.
Клиенты и партнеры
Северсталь — одна из крупнейших в России вертикально интегрированных горно-металлургических компаний, управляющая полным циклом производства стали: от добычи сырья до выпуска готовой металлопродукции.
ЕВРАЗ – одна из крупнейших металлургических и горнодобывающих компаний мира с активами в России, США, Канаде, Чехии, Италии и Kазахстане.
Норникель — одна из ключевых компаний российской горно-металлургической отрасли.
ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных нефтегазовых компаний.
ЕвроХим — Один из ведущих российских производителей минеральных удобрений.
САТОРИ — Строительная компания полного цикла
И другие…
Проектный Совет Православных Предпринимателей
На основе этой методологии создано и активно работает объединение предпринимателей и ученых — Проектный Совет Православных Предпринимателей (ПСПП).
В его состав входят компании, работающие в различных сферах, в том числе:
производство, сельское хозяйство, инновационные проекты и оборонный сектор.
ПСПП объединяет предпринимателей и специалистов, заинтересованных в развитии управленческих подходов, основанных на соединении профессионального опыта, системного мышления и православного понимания человека.
Приглашаем познакомиться с методологией
Семинар «Сила согласия»
На встрече 16 октября мы сможем вместе погрузиться в прикладную часть методологии, познакомиться с ее основами и попробовать применить отдельные инструменты к вопросам, актуальным для участников.
Это не лекция, а диалог и разбор управленческих задач и возможность увидеть знакомые процессы с новой точки зрения.
В программе:
— основы методологии;
— природа человеческого выбора и принятия решений;
— управление руководителями и командами;
— единый управленческий и смысловой язык;
— вопросы стратегии и тактики;
— практическое применение подхода к реальным управленческим ситуациям.
Ведущая
Екатерина Николаевна Беляева
Эксперт по коммуникационным системам управления крупными предприятиями.
Более 17 лет практики и более 50 реализованных проектов в сфере крупного бизнеса.
Екатерина и ее команда на протяжении 17 лет развивают и совершенствуют методологию управления, объединяя опыт международного менеджмента, системного анализа и православной антропологии.
«Любая эффективная система управления начинается с крепкого ядра руководителей, объединенных одними координатами принятия решений, общим управленческим и смысловым языком, и позволяет раскрывать лучшие качества, таланты и самомотивацию в людях».
Формирование форум-группы
По итогам встречи планируется формирование форум-группы для дальнейшего знакомства с методологией и совместной практической работы.
Это будет пространство для собственников и руководителей, заинтересованных в системном развитии бизнеса, управлении командами и поиске решений для реальных управленческих задач.
В рамках форум-группы планируется регулярное взаимодействие, разбор практических ситуаций, обмен опытом и дальнейшее погружение в методологию.
Семинар 16 октября станет первой встречей и возможностью познакомиться друг с другом, с подходом и определить интерес к дальнейшему участию в группе.
Дата
16 октября
10:30 — начало
11:30 — кофей-брейк и закуски
14:00 — обед
17:00 — кофей-брейк и закуски
19:30 — окончание мероприятия
Место проведения
Музей предпринимателей и меценатов, ул Донская д. 9
ЗАПИСЬ НА ВСТРЕЧУ
По вопросам участия и записи обращайтесь к Надежде Цветковой:
Количество мест ограничено.